|
Атмосфера у колективі, рівень міжособистісної взаємодії, психологічний клімат – ці всі аспекти залежать від стилю управління і від трендів які задає керівник. Його роботу можна порівняти з тим, як камінь падає у воду, і хвилі розносяться по водоймі, так само чи дійсно кожен з колег розуміє свого керівника, і його стратегію.
На жаль в реаліях, дуже часто можна спостерігати мікроконтроль робочих операцій, порушення ділової етики (банальне «тикання»), емоційні навантаження, іноді навіть неадекватне відношення. Такий стиль управління, працює виключно у ручному режимі, і нагадує колгосп. Менеджментом тут і не пахне, і як правило коефіцієнт плинності кадрів перевищує усі допустимі норми. Свідома людина, яка розуміє свою цінність і має належний рівень компетенцій, не буде терпіти чи чекати. Насправді відношення, це практично все, коли працівник розуміє, що він може довіритися, що тримає на своє питання оперативну реакцію, коли існує дружня згуртована атмосфера, то бажання працювати тільки посилюється, і як наслідок ефективність робочих процесів зростає. Чим довше працює колектив, і в якому немає кадрових ротацій чи змін, тим він показує кращі результати (за умови якщо всі працюють по правилам, і розуміють ціль роботи).
Основна ціль колективної роботи, це створити максимальний рівень автономності кожного з працівників, щодо базових робочих процесів, відпрацювати їх максимально ґрунтовно, щоб кожен розумів, як він має працювати, також варто врахувати і непередбачувані моменти які можуть виникнути, щоб не виникло ступору. У такому випадку у керівника, буде час на аналітику, виконання інших робочих питань, а система яку він створив, буде продуктивно функціонувати, і він втручатиметься у неї виключно у складних ситуаціях…
ID:
810724
Рубрика: Проза
дата надходження: 20.10.2018 19:36:48
© дата внесення змiн: 20.10.2018 19:36:48
автор: Tericonus
Вкажіть причину вашої скарги
|
